Кадры, деньги, четыре стола…

Совместные  проекты Алтайского регионального отделения Клуба молодых промышленников  и издательского дома «Алтапресс», посвященные  кадровой  ситуации в регионе  — это всегда креативно, познавательно, интересно. А главное – полезно!

В апреле  нынешнего года Клуб молодых промышленников региона при участии экспертов и  организаторов  мероприятия из «Алтапресса» провел стратегическую сессию для промышленников Алтайского края, на которой  участники разобрали инструменты для привлечения кадров на предприятия, познакомились с успешными кейсами работы с молодежью.

Как показала практика, тема кадровой  политики  в бизнесе продолжает оставаться одной  из  самых острых. Меняется экономическая  ситуация, новые  вызовы формируют новые запросы на работу  с персоналом.

Встреча, прошедшая 7 октября на площадке общественного пространства «Урбан» — это диалог кадровых служб и директоров-собственников бизнеса с экспертами, которые помогли в каждом конкретном случае выявить и попытаться  решить проблемы привлечения кадров на предприятие.

Как подчеркнул руководитель Алтайского регионального отделения Клуба молодых промышленников Артем Шамков, основные причины кадрового дефицита в промышленности включают демографические изменения, снижение престижа рабочих профессий в глазах молодежи, а также недостаток современных образовательных программ, ориентированных на потребности промышленного сектора. Кроме того, высокая степень автоматизации и цифровизации производства требует от работников новых компетенций, что создает дополнительный разрыв между спросом и предложением на рынке труда.

Собственным  опытом реализации HR-проектов  и попытками решения кадровых проблем на  предприятии поделился генеральный директор компании «Мартика» Виталий Смокотин. Свои кейсы работы  с персоналом  представили   компании «Тонар», Алтайский приборостроительный завод «Ротор».

Во  второй части деловой  встречи участники за  четырьмя столами попытались выработать наиболее  выигрышную стратегию в  решении целого ряда  вопросов:

-Как оптимизировать расходы, сохраняя персонал?

-Какова кадровая политика  во время кризиса?

-Как создавать оптимизм в коллективе, когда  сам в это не  веришь?

-Как сохранить лучших  при уменьшении заработных плат?

-Как сохранить доверие персонала?

Причем, как отметили участники  встречи во  время деловой  игры, не  всегда  решение  вопроса упирается  в деньги. Огромную роль  играют и  умение  выстраивать коммуникацию   руководства  с  персоналом, и создание социальных лифтов, и нематериальные  формы поощрения сотрудников.

Как одну   из важных  и  актуальных тем, участники деловой  игры рассмотрели вопрос  трудоустройства  участников  специальной  военной операции, интеграцию ветеранов  СВО в  мирную жизнь.

Подводя итоги  мероприятия, руководители  компаний  и  специалисты по персоналу  отметили  важность проведения  подобных  встреч и увлекательный, неформальный  подход в  решении задач кадровой  сферы. Поскольку, преодоление кадрового дефицита является важным условием устойчивого развития промышленного сектора и экономики в целом.